看護部理念/基本方針/概要                          

看護部理念

江南厚生病院看護部理念

私達は、対象となる人々の「安全・安楽・自立」を念頭に置いて看護を提供します。

  • あらゆる対象、あらゆる場面において江南厚生病院看護部は、まず対象の「安全・安楽・自立」の視点を見落とすことなく、看護の基本として実践することを明示する。また、時代の変化、状況の変化があっても基本は変わることなく、ど のような看護の焦点化にも対応できるものと考える。
  • 更に対象の安全・安楽・自立のための実践は、私達自らの安全・安楽・自立に繋がり、意欲にも影響をもたらすものと認識する。

基本方針

1.専門職業人としての誇りと責任ある行動をとります
2.常に探究心を持ち、看護の質向上に努めます
3.チーム医療におけるキーパーソンとしての役割を果たします
4.専門職業人としてのキャリア形成を行います
5.思いやる心と感謝の気持ちを大切にします

目標

1.地域の中核病院としての役割を理解し、看護職として責任ある行動をとる

  1. 専門性を追求し、一人一人の対象に質の高い看護を提供する
    • DiNQLの活用(身体抑制の低減に向けた取り組み・各部署で目標設定)
    • 認知症ケアの充実(症状緩和計画の実施:記録で評価80%以上 認知症ケアチームの始動)
    • 自己決定支援の充実(入院診療計画書の説明と同意:記録監査80%以上 理解の確認は患者本人に話してもらい記録に残す)
    • 医療事故防止(転倒転落発生率損傷レベル3b以上/在院延べ人数0.05%以内)
  2. 病診連携、病病連携、看看連携の充実を図る
    • 退院時の看護要約記録(SOAP 記録で監査:パス患者も含めて80%以上)
    • 地域での教育活動を推進
    • 訪問看護体験研修の拡大(ラダーレベルⅡ以上)

2.江南厚生病院の職員として誇りと自信を持って働くことのできる職場環境作りを行う

  1. 一人一人のキャリア開発を支援する
    • キャリア面接の充実(ライフスタイルをふまえたキャリア面接の実施 WLBインデックス調査「現在の仕事は自分の描く将来像に繋がる仕事である」70%以上)
    • 固定チームリーダー・サブリーダー研修にPDP研修の導入(チーム会で「困りごと整理シート」の活用)
  2. 労働環境の改善と円満な人間関係つくりに努める
    • 適正な勤務時間管理(終礼の徹底 業務量調整と業務改善)
    • 配置人数の適正化(DiNQLデータ・看護必要度を活用し配置基礎数の見直し)
    • 職務満足度調査の活用(各部署で目標設定)

3.病院経営へ積極的に参画する

  1. 診療報酬改定を読み取り、収益維持、増額への対応を行う
    • 入院基本料7:1維持
    • 夜間看護職12:1配置加算Ⅰ維持
    • 急性期看護補助体制加算25:1(5割以上)維持
    • 地域包括ケア病棟の運用見直し
  2. 経費節減を推進する
    • 不注意による破損・紛失の減少

 

看護部概要

看護職員数

保健師 3名
助産師 33名
看護師 681名
准看護師 12名
臨時職員 61名
合計 790名

平成30年度4月1日現在

看護単位と病床数

看護単位 21単位【外来・救命救急センター・透析センター・中央手術室・病棟(17)】
総病床数 684床(一般630床・療養(地域包括ケア)54床)

診療報酬上の体制

一般病棟入院基本料 7:1
急性期看護補助体制加算(25:1 看護補助者5割以上)
夜勤看護職 12:1配置加算Ⅰ
特定集中治療室管理料3
新生児特定集中治療室管理料1
新生児治療回復室入院医療管理料
小児入院医療管理料2
緩和ケア病棟入院料
救命救急入院料

看護勤務体制

変則二交代

日勤 8:30 ~17:00
夜勤 16:30~9:00

均等割二交代

日勤 8:30 ~17:00
長日勤 8:30~21:00
夜勤 20:30~9:00 

訪問看護ステーション:待機制

看護方式

固定チームナーシング